最近老是听领导说被别的部门催得急，这个意思就是说：产品进度紧急了，要迅速的出报告，好生产。我心里还是存在很多的疑问，产品进度固然是重要的，但是我们应该怎么保证产品的质量呢？我们是不是应该在质量的管控上严格点，制定出合理的流程来控制呢？
我理解的质量部门应该是这样一个部门，首先我们要做好自己应该做的事情，其次我们还需要去监督各个环节的质量，作为工厂的质量部门，我们觉得在每一个生产的环节，我们都要给予关注，都要予以管控，所以在这个层次上来说，质量部门应该具有质量部门的强势性。文章源自陈学虎-https://chenxuehu.com/article/2012/06/804.html
提高质量水平，是企业的根本利益所在，而在这里工作三年了，没看到领导的这个意识，实在是一种惭愧。文章源自陈学虎-https://chenxuehu.com/article/2012/06/804.html
最近被别人追的情况的结果是：领导的一句话：“晚上加班完成”。嘿嘿，挺好玩的，晚上加班，我真的想问，加班究竟有几个小时？文章源自陈学虎-https://chenxuehu.com/article/2012/06/804.html
另一个问题也产生了，当产品过多的时候，合理的安排，领导的大局统筹的观念的缺乏就暴露出来了，完全没从全局上去考虑实验的安排情况，就是盲目的较少员工的测试时间，这样对于一个和软件相关的稳定性的验证我想并不是这么简单的事情，软件的稳定性和可靠性并不是简单的一小时、一次性就能验证出来的，很多东西都是反复的操作中发现的，从时间上限制员工，结果是：“员工会玩死你”。我只能这么说。文章源自陈学虎-https://chenxuehu.com/article/2012/06/804.html
想想产品最终的质量问题，最大的影响是什么？是员工利益吗？值得思考。文章源自陈学虎-https://chenxuehu.com/article/2012/06/804.html
现实的管理还是们大学问，希望自己努力多学点。文章源自陈学虎-https://chenxuehu.com/article/2012/06/804.html 文章源自陈学虎-https://chenxuehu.com/article/2012/06/804.html
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