空降兵，一个很不错的概念，当然公司也必然遇到这种情况，也许将来，你也会面临这种情况，如何去处理呢？看到了一篇比较不错的文章，分享下：
今年9月初换到一家私营企业工作，转眼已经满3个月了，回头想想时间过的真快。从一家外资企业转到私营企业，从一家手机产业转到稀土产业，从一家法治环境转到人治环境，要在这片熟悉而又陌生的战场上，找到一个合适自己的位置，真的很难！说它“熟悉”是因为质量管理的套路一样，说它“陌生”则是因为生产制造的管控方式和公司企业文化完全不同。今天我把这3个月的感受总结为两个方面：文章源自陈学虎-https://chenxuehu.com/article/2012/12/1011.html
对待上司“弱势”，但不能“弱智”。 “我就是这个脾气，你要是不适应，你可以走...”这是我刚进公司第一周，我的老板给我讲的。其实，这个道理非常简单，当你不能改变环境的时候，你只能改变你自己。我的上司在这个行业做了几十年，进这家公司也已经10年了，对这个行业中的所有问题都非常熟悉，他拥有丰富的专业知识，加上敏锐的洞查力，因此他的“自信”是必然的。“挑刺”也就成了他的工作。不管你怎么做，都达不到他的“满意”。每次与上司谈话，都跟不上他快速跳跃的思维，在他一句接一句的提问下，我都不知道应该怎么回答，有时只好沉默或微笑，感觉自己像个不懂事的孩子。但是在上司耐心教导的背后，是他对下属的不放心。长达半小时的“挑刺”后，走出他的办公室，我就告诉自己一定要静下心来，了解上司真正的意图，制定出下一步的计划，千万不能让抱怨迷失了自己的方向；同样的“挑刺”不能再有第二次，让“挑刺”减少，才能让自己快速成长。文章源自陈学虎-https://chenxuehu.com/article/2012/12/1011.html
对待下属“强势”，但不能“强制”。到一个新的环境，管理一个陌生的团队，别人做的好好的，为什么要听你的安排？大家一直都配合的很默契，为什么要让你来管理？大家相互需要一个磨合期，下属对新上司有“敌意”也是很正常的。俗话说：新官上任三把火。这团火可千万不能乱烧，团队内的政治运动最消耗资源，相互信任是非常重要的。团队每个人都有自己的优点和弱点，正确的人放在正确的岗位，发挥他们应有的潜力，这就是管理的精髓。在做任何一个决定之前，双方的沟通是必需的。应用自己的口才和智慧，再加上质量专业的知识，说服下属接受自己的观点；或者让团队内部自由发表自己的意见，找出更佳的解决办法，总是站在公司的角度和全局的利益，做出‘平衡’的决定。和谐的团队才能真正的团结，大家都往一处地方使劲，再大的困难也能克服。文章源自陈学虎-https://chenxuehu.com/article/2012/12/1011.html
目前，中国物价高涨，社会资金链紧张，私企在追逐企业利益最大化的过程中，公司的发展和壮大遇到了很大的阻力。他们渴望更多的社会精英，帮助企业成长，渡过这个关键阶段。以上就是我总结的两点，希望对新加入私企的你们有所帮助，如果有看法不对的地方还请见谅，谢谢！文章源自陈学虎-https://chenxuehu.com/article/2012/12/1011.html
是不是有所收获呢？文章源自陈学虎-https://chenxuehu.com/article/2012/12/1011.html 文章源自陈学虎-https://chenxuehu.com/article/2012/12/1011.html
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