谈一谈“空降兵”

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所属分类:杂说乱弹
摘要

对待下属“强势”,但不能“强制”。到一个新的环境,管理一个陌生的团队,别人做的好好的,为什么要听你的安排?

空降兵,一个很不错的概念,当然公司也必然遇到这种情况,也许将来,你也会面临这种情况,如何去处理呢?看到了一篇比较不错的文章,分享下:

今年9月初换到一家私营企业工作,转眼已经满3个月了,回头想想时间过的真快。从一家外资企业转到私营企业,从一家手机产业转到稀土产业,从一家法治环境转到人治环境,要在这片熟悉而又陌生的战场上,找到一个合适自己的位置,真的很难!说它“熟悉”是因为质量管理的套路一样,说它“陌生”则是因为生产制造的管控方式和公司企业文化完全不同。今天我把这3个月的感受总结为两个方面:

对待上司“弱势”,但不能“弱智”。 “我就是这个脾气,你要是不适应,你可以走...”这是我刚进公司第一周,我的老板给我讲的。其实,这个道理非常简单,当你不能改变环境的时候,你只能改变你自己。我的上司在这个行业做了几十年,进这家公司也已经10年了,对这个行业中的所有问题都非常熟悉,他拥有丰富的专业知识,加上敏锐的洞查力,因此他的“自信”是必然的。“挑刺”也就成了他的工作。不管你怎么做,都达不到他的“满意”。每次与上司谈话,都跟不上他快速跳跃的思维,在他一句接一句的提问下,我都不知道应该怎么回答,有时只好沉默或微笑,感觉自己像个不懂事的孩子。但是在上司耐心教导的背后,是他对下属的不放心。长达半小时的“挑刺”后,走出他的办公室,我就告诉自己一定要静下心来,了解上司真正的意图,制定出下一步的计划,千万不能让抱怨迷失了自己的方向;同样的“挑刺”不能再有第二次,让“挑刺”减少,才能让自己快速成长。

对待下属“强势”,但不能“强制”。到一个新的环境,管理一个陌生的团队,别人做的好好的,为什么要听你的安排?大家一直都配合的很默契,为什么要让你来管理?大家相互需要一个磨合期,下属对新上司有“敌意”也是很正常的。俗话说:新官上任三把火。这团火可千万不能乱烧,团队内的政治运动最消耗资源,相互信任是非常重要的。团队每个人都有自己的优点和弱点,正确的人放在正确的岗位,发挥他们应有的潜力,这就是管理的精髓。在做任何一个决定之前,双方的沟通是必需的。应用自己的口才和智慧,再加上质量专业的知识,说服下属接受自己的观点;或者让团队内部自由发表自己的意见,找出更佳的解决办法,总是站在公司的角度和全局的利益,做出‘平衡’的决定。和谐的团队才能真正的团结,大家都往一处地方使劲,再大的困难也能克服。

目前,中国物价高涨,社会资金链紧张,私企在追逐企业利益最大化的过程中,公司的发展和壮大遇到了很大的阻力。他们渴望更多的社会精英,帮助企业成长,渡过这个关键阶段。以上就是我总结的两点,希望对新加入私企的你们有所帮助,如果有看法不对的地方还请见谅,谢谢!

是不是有所收获呢?

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