HR识人秘诀:眼中的“激情”

  • 2011年4月7日
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所属分类:杂说乱弹
摘要

1、有创业经历,对于如何管理初创型企业有实际经历; 2、虽然没有基础教育行业背景,但有教育IT产品营销管理经历,开拓市场是把好手; 3、善于管理团队、有处理复杂人际关系的技巧(此点之后起到了关键作用,留待后续); 4、底薪低(不是一般的低,一般人听了都会哭)符合企业要求,愿意同企业共同成长; 5、当地人,有人脉,性格成熟、稳定。 6、最关键的一点:从他的眼神中读到了我想要的激情。

【案例】
我从北京一到A市就打车赶到酒店,3月初的A市还是隆冬季节,对于此行我也无多大把握,毕竟要在2周内为集团公司挑选2位分公司总经理(1人为备选)是一项比较艰巨的工作。我入住酒店后梳理了一下思路,立刻给候选人打电话约具体面试时间,之前在北京通过招聘网站挑选的10几位候选人安排今明2天内见完。2天繁忙的面试如飞逝去,不幸的是仅有M女士基本符合岗位要求。(公司当时请不起猎头)

下午我将面试评述告知在北京的CHO,CHO一听就有些着急了,命令我务必推荐2个合格的候选人到总部复试。真是官大一级压死人,没办法呀!我也理解CHO的心情,企业刚刚融资成功,新的市场拓展计划要快速推行,可是分公司负责人还没有影儿,这也是总监2个月前招募我做全国招聘经理的原因。士为知己者死,既然领导信任我,我就不能推卸责任。

我决定在更大范围搜索候选人,经过3个小时的网上作业和权衡,找到2个之前作为备选的人员,其中A先生的经历有些特点,三十来岁、已婚、当地人,TI行业营销背景,曾独立创业,现在做工业产品营销管理。从资料上看他的经历和教育行业与分公司总经理岗位及CHO的要求有较大差距,但我有一种预感,同时我也信奉“将在外,君令有所不受”,当即约A先生第二日面试。凭我多年的经验当我看到A先生的第一眼就有了信心,双方愉快的交流了2个多小时,山南海北无所不谈;也敲定了岗位、薪资和发展平台。我将2位候选人的评述发给CHO,她疑虑重重。

第二天我们3人回到北京总部,下午一对六的集体面试进行的格外漫长,CHO面试途中出来对我说,你推荐的A先生可能不成,有副总裁对他的表现不太满意。我立即重申了我的几点意见,A先生绝对是适合企业的不二人选。最终A先生通过了终试,并开始初创分公司,2个月后正式任命为分公司总经理,年底他所领导的分公司业绩排名进入全公司前几名,现年薪超过XX万+期权。

董事长有一次在企业聚会中称赞我看人准,问我有何诀窍。我借着酒劲说:我说出来怕你不高兴。他说:但说无妨。我大声说:我每次面试,都把自己当成董事长,以老板的心态看侯选人的优缺点,并且给每一位候选人展望企业的未来和他个人的前景。

又有一次开年会,几位分公司总经理、副总经理都来和我碰杯,感谢我举荐了他们,A先生在晚宴上对大家说:他也是我举荐的。并问我看上他哪里了?我半真半假的说:在我描绘企业的愿景和岗位发展前景时,从你的眼神中读到了激情。

  【分析】
本次面试我基于以下几点推荐A先生:
   1、有创业经历,对于如何管理初创型企业有实际经历;
   2、虽然没有基础教育行业背景,但有教育IT产品营销管理经历,开拓市场是把好手;
   3、善于管理团队、有处理复杂人际关系的技巧(此点之后起到了关键作用,留待后续);
   4、底薪低(不是一般的低,一般人听了都会哭)符合企业要求,愿意同企业共同成长;
   5、当地人,有人脉,性格成熟、稳定。
   6、最关键的一点:从他的眼神中读到了我想要的激情。

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你再怎么称赞我,我也不会高兴的,你这个混蛋~

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目前评论:1   其中:访客  1   博主  0

    • avatar 燕郊 4

      有特点是他们的标准