个人质量心得 要点:A、对质量基本术语的正确理解;B、清楚自己的岗位职责;D、明确部门和公司的质量政策和管理方针;E、有自己的个人见解;F、对质量未来发展有些建议;G、对个人的未来...
给票子给面子给位子
企业的管理者如何管好人、用好人、留住需要的人才,是个长期研究的课题。张雪奎讲师认为,管理的激励功能就是要研究如何根据人的行为规律来提高人的积极性。如何激励人,知名培训师张雪奎讲师认...
管理者,你会为下属挡子弹吗?
发挥自己的影响力。简单的说就是利用心理学中的互惠原理,当你为下属挡子弹的时候,你已经把这种善意的行为强加给你的下属了,这就很容易触发他们的亏欠感,同时也召唤出团队成员的忠诚和奉献精...
什么领导带什么兵 谈公司踢皮球技术
几乎每个公司都存在 部门与部门之间不好沟通,我所在的公司不例外,产品流出本工序后就不管了,如果有问题,喜欢推来退去不了了之。一批产品出现问题,直到最后一个工序,直接面对客户了,才不...
HR识人秘诀:眼中的“激情”
1、有创业经历,对于如何管理初创型企业有实际经历; 2、虽然没有基础教育行业背景,但有教育IT产品营销管理经历,开拓市场是把好手; 3、善于管理团队、有处理复杂人际关系的技巧(此点...
猎头界惊现怪现象,你知道多少?
借助猎头引进人才是目前不少有实力且有人才意识的企业招聘高级人才的重要渠道,而大部分不用猎头的企业往往还是因为猎头费用问题,觉得猎头费太高而寻找其他途径。不就是找个人吗?需要花这么多...
一位HR的心声:公司内耗9大问题
有的企业做不长,做不强,技术和管理是表象,真正原因是缺乏企业家精神和企业文化,那种文化传统和底蕴是气质,不是画个浓妆就学得会的。学历和技能是衡量一个人的硬件标准,但真正决定一个人命...
加薪的尴尬与策略
多数HR和部门主管把加薪作为一种激励手段,认为只要加薪就可以激发员工的积极性,就可以使员工获得物质和心理需求上的满足。然而,笔者从近几年担任薪酬经理审批过上千份加薪单中发现,加薪其...
如何管理麾下的虎将
虎将你别当猫养着,要把他当友待,而不是雇员。 麾下有一员虎将,是福亦是祸! 虎型人格员工是团队业绩的主力军,刚烈、勇猛,是管理者的左膀右臂。但他们的弱点也很明显:总想“另立...
时时刻刻降低人力成本
美国人力资源协会做过一个统计,在三个人组成的一个团队中,有一个人是创造价值的;有一个人是没有创造价值的;还有一个人是创造负价值的。而德国人力资源专家马克斯的分析也发现,假如一个人有...
企业,如何选择你的MR.猎头?
对急于寻找高级人才的企业来说,通过猎头公司来代理招聘不失为一个有效的招聘策略。然而,就目前而言,猎头行业还是一个新兴行业,其中还有很多不规范和不成熟的猎头公司。据有关方面统计,以北...
品管手法
當前企業應具備品質意識、問題意識、危機意識、改善意識,尋求自身工作的改善方法,在管理上應用統計技術的方法和觀念,在全員努力之下來滿足顧客要求和社會要求。
领导不生病 下属很难显露头角
事情坏就坏在表率,领导总是觉得自己什么都要比别人强,而忽视自己怎么能给属下更多的信心。我们谈领导艺术的时候,总是说什么以身作则啦,激励啦,放权啦,就是没有讲这样一个十分重要的问题-...
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