先当质量工程师,再当管理者

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所属分类:杂说乱弹
摘要

质量人的成功,有个大家给了一个标准,那就是擅长、喜欢,还挣点可以的钱;如果你是上述说的那种正常发展的质量人,你会擅长、喜欢,收入也不可能太低,除非你在一个不咋地的企业,如果是这样,赶快跳,跳了以后,到一个小型点的企业,不那么正规的企业,也许部门经理的职位都可以就会呢。不知道这算不算是扯淡。

在质量管理先进的国家,如美国,质量管理的书很多,朱兰、戴明、克劳士比...他们的书不少,真正你全要读下来,也得几年吧!朱兰的质量管理手册,千页之巨,不知道好学的质量人有几人读过一遍?汽车钢用的五大工具,又有几个看过之后,然后笑曰小儿科,我都懂,我都会做。英语不会、专业不精,做质量如何让人尊重?不是在美国、德国和日本的世界级企业里,只是在中国的大型点的企业,质量人提升能力,知识和阅历积累也是需要时间的,不算成天到晚的需要救火般的质量难题和急事,就是第二象限的事,那些重要但不急迫的,只好在业余时间平时积累了,这种积累是量变到质变的过程,如果功利心强恐怕难以接受那种夜夜的读书、看专业内容的度日方法。有效的积累是走上坡的过程,势能不断增加,辛苦自不必说,有时要是生出为什么要这样努力的困惑,一时糊涂以致于放下积累,玩起来,恐怕时间随之流逝。没有几个人会为那遥远的梦想吃尽眼前的苦头,放弃娱乐,成天看书,这种人本身就是令人害怕的稀有物种。

所以,武侠小说里的英俊主角总是偶然之间掉到某个神密地方,正好有一本速成项级高手的书,几天之间,再现江湖时已然是一览众山小。神奇是神奇了,只是不太现实。质量人如果希望走这条路,迅速成才,想来还是不大可能的。既使你几月内通读了百余本书,一时间觉得一切尽在掌握,这也只是纸上谈兵而已。没有实践的磨砺,谁知道书上那些经典之谈,隐去了多少放不到台面的真相?

质量人,先当质量工程师,弄出质量检验或检查的可行办法,指导员工去干,然后看看方法是否可行,这不失为一种不断积累的方法,这个岗位简单点的也得需要2年时间成长吧。不过且慢,当质量工程师前,还需要当检查员或检验员,有个像样学校本科文凭的,最好忘记自己已经不太值钱的文凭大帽,踏实地向师傅学习,第一步,听懂;第二步看懂,第三步做对,然后不断重复,直到熟练可以独立项岗作业。这个过程,复杂点的企业没有2年恐怕也不行。4年时间已经没有了。天上掉下来个机会,质量主管离开,轮到你上了,学习质量管理理论,熟悉人员、接触各单位的人,解决一些难题。这个时间又用去2年,你就成为一个高手了,这也许是最短的时间吧。6年了,你已经30岁了。

可能是悲观之见,许多青年才俊20多岁已经是经理,30岁前在某大公司成为质量部门经理,这种机会如果没有意外的话,以质量人的学识积累的要求,恐怕只能是梦想,当然个别不典型事例也有,只是那是不可复制的意外,小概率事件。如果你走上了质量人的路,奋斗6年成为主管,也许就是一个飞速的发展。如果你用更少的时间,不但成为主管,而且成为部门经理,除了佩服之外,相信你需要补课的知识也不会少,而且只会在那种小一些的不正规企业里才有这样的机遇。基于这种看法,当你爬上部门经理的位置,相信你的工资也不会太高,你只会用这个岗位见识多,成长快来宽慰自己,让自己怀着感恩的心,夜以继日地劳作,以赢得老板的器重,以回应别人的怀疑。

所以,我同意年轻的质量人刚工作时尽可能多动手,多些实际操作,积累一些感情认识,按照正常成才周期一步一步发展的思路,先成为一个出色的操作员(可以话),检查(检验员),然后成为一个出色的质量工程师,然后成为一个出色的基层质量主管,然后,继续努力,看自己喜欢什么工作了。这种看法是否正确不知道,不过一步一步走过去,起码这种经历的质量人独挡一面的能力是不缺的。

质量人的成功,有个大家给了一个标准,那就是擅长、喜欢,还挣点可以的钱;如果你是上述说的那种正常发展的质量人,你会擅长、喜欢,收入也不可能太低,除非你在一个不咋地的企业,如果是这样,赶快跳,跳了以后,到一个小型点的企业,不那么正规的企业,也许部门经理的职位都可以就会呢。不知道这算不算是扯淡。

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