作为一名职场老鸟，现在唯一还能剩下就是老鸟飞过的印迹，或许没有成功可表，或许没有足迹可寻，只求多年以后，自己看到这篇胡言乱语后，仍微微一笑。
职场初知 文章源自陈学虎-https://chenxuehu.com/article/2012/05/781.html
没有一个人可以随时随地轻易择业就垂手可得梦想职位，当刚步入职场的人一定要提前接入社会这个地气，这是给自我增值的唯一亮点。如果你的择业不是对口专业，那请你多多接触你周围的老同事，你要坚信，每个人即使你在看不惯他，看不起他，他一定有某种细微的经验、见解是你刚入职场添砖加瓦的砝码。如果是专业对口的，找个好师傅胜过你看万卷书。前者可能未来职场发展是管理职位，后者偏多的是技术岗位。文章源自陈学虎-https://chenxuehu.com/article/2012/05/781.html
当你步入职场，你自我认为没有什么资本搏的领导格外开恩，起步可以低点，工厂范围可以缩小到200左右的工厂，最好是民营企业（不含家族史企业），小企业最大的好处灵活多用、一岗多职、跨部门事物分分秒秒都能入耳，话说，不吃猪肉也知道猪是怎么长的。重要一点是了解各部门核心职责及职责中的流程轮廓。从中去分解你感兴趣的部门及职位，为你下一份工作做好铺垫。一旦你确定方向，就要从专业的角度去寻求知识，比如专业的职位书籍、各个咨询、认证公司的公开课、知名行业论坛等等。文章源自陈学虎-https://chenxuehu.com/article/2012/05/781.html
实践是验证真理的硬道理，在其公司不能满足你的需求，我建议，你跳槽的时候到了，跳槽的目标一定要明确，因为这是你二次升华的基石，不求薪资、不求行业、不求企业性质，唯一渴求就是职位的定位。文章源自陈学虎-https://chenxuehu.com/article/2012/05/781.html
二次的择业，必须清楚一点，系统、系统、还是系统，游击战打多了，就成了地地道道的职场旁门左道，入进系统、看系统、走系统，专行业，后得出自我见解，这就是你的第一桶金。一旦自我见解验证过程，这个时候，我想更多的是自我价值与得到实际价值是否自我满足，一旦平衡得失及前景后，这就是职场冲动期及蛰伏期。文章源自陈学虎-https://chenxuehu.com/article/2012/05/781.html
以上这些过程，我们可以规避到做事阶段，就是职场人常说的做事先做人，但这个阶段更多的是做事，悟做事。文章源自陈学虎-https://chenxuehu.com/article/2012/05/781.html
个人建议做事、悟事阶段不要超过2年。文章源自陈学虎-https://chenxuehu.com/article/2012/05/781.html
职位挑战、薪资对等文章源自陈学虎-https://chenxuehu.com/article/2012/05/781.html
可想而知，天下没有企业让你在主管以上（含主管）的职位凭空而上，因此，求职简历是救命的稻草，一定在简历中注明做过此职位，聪明的求职简历往往是半真半假。好高骛远是这个阶段的致命杀手，要回归初衷，经验开路，勤快为主，沟通为先。文章源自陈学虎-https://chenxuehu.com/article/2012/05/781.html
入职后，不管是技术岗位、管理岗位管理，道教讲究融合，管理职位也因如此。自己要很清楚这句话：试问君不见那些高手，哪一个不是看破人间冷暖，世间沧桑，最终做到庖丁解牛，游刃有余？文章源自陈学虎-https://chenxuehu.com/article/2012/05/781.html
我坚信，“玩人”比“做事”是衡量你的眼见着实，毛泽东的革命政策是枪杆子里出政权，职场更多是先做事后做人出求大同。
团队建设是自己保职位的法宝，请不要相信别人说的，也请不要相信上级杜如此类“我信任你、看好你”的话。着手区分等级职位环境气氛及资源供给，这是一位管理人必修的课程，也是奠定下一步工作成功以否的助推器、探路石。这个阶段，往往就是所谓的职场抱怨期，你要明白，如果都好了，还请你来干嘛，态度的调整是这时自我最大的敌人。当然，可行性评估报告是你要充分出来给自己唯一的牌。
行业专业知识是你前进的影响力，一定要清楚，忽悠是人对人干的活，真才实学才是事对人的发言权，精通自我管理系统、熟知行业标准、扩宽行业知识面是首要给自己上的课。同时，往往在管理上的事，性格因素占了35%，因此，我们常听到IQ一说，这一点，最多的是遇多事、看凡人、碰点壁、述结果的过程。
人脉建立是推进巩固地位提升的良药，企业工作不排除各立山头的现象，因为利字在中间，人脉的建立往往是跟工作达不到边的事，别奢望在工作中去建立多好的人脉，摆在桌面上的是推牌，建立桌面下的人脉才是职场一针见血的毒药。
建立“ 挣钱政策”，无可厚非，企业开门七件事，分分钟钟都在花钱，不管是隐形的、可见的，作为一名管理者，要两手抓这两件核心事情。一个部门不能从赚钱政策出发，上面谈的种种都是扯淡，“挣钱政策”人人肩上一杆秤，人人头上警钟挂，这就是职场的KPI管理。
这个阶段建议干2-3年，3年后，更多是自我突破，跳出职场怪圈，走出自己发家致富的秘诀。
没有太多的经验，更多的是思路，路留在这里，期待您高见。
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