管理与技术,孰轻孰重!

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所属分类:软件测试
摘要

在有完整的管理的基础上,技术才能更好的为产品服务。

管理与技术,孰轻孰重!

偶然的一句话,技术其实很简单。

听起来似乎不是那么回事,既然存在此语,则必然有之存在的道理,试想一下,现在每个公司缺少技术吗?懂技术的人少吗?当然,这里说的技术并非相当高精尖的技术,如果在一个高精尖的层次上, 相信技术也是简单的。

为啥说管理中要呢?步入高科技术时代,凭借个人能力想要成就一番事业,基本是痴人说梦,妄想一番而已!智能系统的庞大化,社会关系网的复杂化,产品形成的流程化,资源的优化共享化,无一不涉及团队,不涉及管理,都是一群人在奋斗,多个群体在合作,只有如此,才能达到利益最大化,效率最大化,最终实现共赢。

当谈到群体,必然会引入管理的概念,管理的定义是什么?

 

管理是指在特定的环境条件下,以人为中心通过计划、组织、指挥、协调、控制及创新等手段,对组织所拥有的人力、物力、财力、信息等资源进行有效的决策、计划、组织、领导、控制,以期高效的达到既定组织目标的过程。

 

管理其实就是利用一切可以利用的东西,达到最终的目标的过程,计划、组织、指挥、协调、控制及创新便是核心内容。管理是一个过程,贯穿于一个业务的始终,只有合理的管理,整个业务体系才能有条不紊的进行,整个业务体系的活动得到最快执行,高效输出。

技术,是支撑管理的关键环节,在有管理的基础上,每一个细节都有强有力的技术支持,才能保证管理活动正常进行。这里可能就出现了一个观点,当管理活动足够优秀的化,能精确到每一个环节的管理,技术其实就可以通过管理来约束了,简单点说,当实现产品的环节,我们能更好的制定质量协议,输出完整功能定义需求,制定完善的测试用例,在问题点暴漏的情况下,促进技术进行处理,这样看来,技术的地位也许就会被动摇。

要想做到更好,我觉得管理是不可缺少的步骤,无论是人力、产品、项目、软件、硬件、测试、质量等等,都需要费点心思思考,在各个环节内部做好的同时,要让所有的模块,同时为一个或多个项目服务。

在有完整的管理的基础上,技术才能更好的为产品服务。

 

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