效率是工厂常见的名词，也是工厂必须为之奋斗的，那么究竟什么才是效率，怎么才能提高效率呢？一直也是广泛学者研究的内容。
效率（efficiency）是指有用功率对驱动功率的比值，同时也引申出了多种含义。效率也分为很多种，比如机械效率（mechanical efficiency）、热效率（thermal efficiency ）等。效率与做功的快慢没有直接关系。从管理学角度来讲，效率是指在特定时间内，组织的各种投入与产出之间的比率关系。效率与投入成反比，与产出成正比。公共部门的效率包括两方面：一是生产效率，它指生产或者提供服务的平均成本；二是配置效率它指组织所提供的产品或服务是否能够满足利害关系人的不同偏好。文章源自陈学虎-https://chenxuehu.com/article/2011/01/135.html
我们这里研究的就是管理学上的观点，用到生产上就是怎么用最短的时间做出最大的产出，这才是最终的效果。但是怎么做才能保证这个最大呢？有些什么因素在影响着它呢？我们应该从哪些方面去着手管理呢？文章源自陈学虎-https://chenxuehu.com/article/2011/01/135.html
首先，我们必须强调以人为本的思想，因为在任何制造行业都基本上是需要人来完成的，这其中就植入了很多的主观因为，人的主观能动性起着主导作用，在这里我们就需要想办法去发挥我们员工的主观能动性，充分调动员工的积极性，让员工能自主的去工作，让员工真正体验到工作的乐趣，并且愿意工作，不过，这项的难度太大了，在我国目前可能还没这个可能性。文章源自陈学虎-https://chenxuehu.com/article/2011/01/135.html
其次就是领导的作用，领导在一个群体中有着非常重要的作用，所以在领导的选择的时候必须认真的分析和考虑，管理者必须具备全局的思想觉悟。文章源自陈学虎-https://chenxuehu.com/article/2011/01/135.html
再次就是工作内容的安排的合理性，工位的安排也是一门很大的学问，合理的工位的安排，对整个线体的效率有非常明显的改善，这里我们就要求强调一个平衡性，做到基本上保证每个工位的工作量的平衡性。简单的举例说明一下，加入我们生产某件产品，我举出其中的三道工序（即三个工位），第一道需要20秒，第二道需要40秒，第三道需要20秒，那完成这件产品需要多久？不是最短的时间决定的，是由最长的时间决定的，所以尽量要做到工位内容安排的合理性，做到每个工位的工作量基本维持平衡，这样才能最好的保证减少浪费时间。文章源自陈学虎-https://chenxuehu.com/article/2011/01/135.html
第四，优化工作岗位内容的分配，将工作岗位的内容进行分析对比，做出最优化的方案，减少重复、不必要的岗位内容，完善流程。文章源自陈学虎-https://chenxuehu.com/article/2011/01/135.html
第五，合理的人力安排，根据流程和工位的安排，对每个岗位配置适当的人员进行操作，合理的利用人力资源。文章源自陈学虎-https://chenxuehu.com/article/2011/01/135.html 文章源自陈学虎-https://chenxuehu.com/article/2011/01/135.html
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