浅谈工程师职业素养 软件测试

浅谈工程师职业素养

要用具体数据说话。工程师严谨的态度体现在用具体数据说话,避免使用“大概”、“差不多”、“凑合”等模棱两可的词语。具体的数据能够使人清晰的了解事件的进展状况,严重程度等,以便采取相应...
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我想做产品经理 如何入行? 杂说乱弹

我想做产品经理 如何入行?

做产品的大前提是要喜欢产品,不然将来你痛苦,团队痛苦,用户也痛苦,是不是?网络上那么多好玩的应用,是很有意思,通常觉得自己想做产品的同学都会去尝试、注册各种各样的产品,去用,去玩,...
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谈判技巧: 杂说乱弹

谈判技巧:”踢皮球”

如果你是谈判菜鸟,你会想:“我一定要说今天就买,我要让对方知道我有诚意,这样对方才可能给我最大的折扣。”于是你就和对方说:“是啊,我很有诚意,我打算今天就买。”完了,当你说完这样的...
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加薪的尴尬与策略 杂说乱弹

加薪的尴尬与策略

多数HR和部门主管把加薪作为一种激励手段,认为只要加薪就可以激发员工的积极性,就可以使员工获得物质和心理需求上的满足。然而,笔者从近几年担任薪酬经理审批过上千份加薪单中发现,加薪其...
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如何管理麾下的虎将 杂说乱弹

如何管理麾下的虎将

虎将你别当猫养着,要把他当友待,而不是雇员。   麾下有一员虎将,是福亦是祸!   虎型人格员工是团队业绩的主力军,刚烈、勇猛,是管理者的左膀右臂。但他们的弱点也很明显:总想“另立...
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时时刻刻降低人力成本 杂说乱弹

时时刻刻降低人力成本

美国人力资源协会做过一个统计,在三个人组成的一个团队中,有一个人是创造价值的;有一个人是没有创造价值的;还有一个人是创造负价值的。而德国人力资源专家马克斯的分析也发现,假如一个人有...
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领导不生病 下属很难显露头角 杂说乱弹

领导不生病 下属很难显露头角

事情坏就坏在表率,领导总是觉得自己什么都要比别人强,而忽视自己怎么能给属下更多的信心。我们谈领导艺术的时候,总是说什么以身作则啦,激励啦,放权啦,就是没有讲这样一个十分重要的问题-...
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