有了如何的使命,就会决定招聘如何的人。决定公司不败的是老板,而决定这公司成功的要素是员工。
Paul Stamatiou给创业菜鸟的8句话
本文作者Paul Stamatiou,Y Combinator 创业公司PicPlum的联合创始人,热衷于Web产品的设计和开发,此外,他还是Notifo和Skribit的联合创始...
【翻译文章】组织应用统计工程实例及成果
统计工程的广泛应用将使我们离统计原理和方法的初衷更近。统计工程的有效应用需要质量和统计专家的领导。接受这项挑战将会使他们更有影响力。
【翻译文章】将质量管理与风险管理联系起来
在本文中,经营风险。通过改变你的质量视角,通过改变你的风险功能的质量视觉,你可以很大程度上从测量和变异控制消极的方法,转变为具有前瞻性的识别、解决、优先排序并降低潜在的失效的来源。
浅谈工程师职业素养
要用具体数据说话。工程师严谨的态度体现在用具体数据说话,避免使用“大概”、“差不多”、“凑合”等模棱两可的词语。具体的数据能够使人清晰的了解事件的进展状况,严重程度等,以便采取相应...
我想做产品经理 如何入行?
做产品的大前提是要喜欢产品,不然将来你痛苦,团队痛苦,用户也痛苦,是不是?网络上那么多好玩的应用,是很有意思,通常觉得自己想做产品的同学都会去尝试、注册各种各样的产品,去用,去玩,...
谈判技巧:”踢皮球”
如果你是谈判菜鸟,你会想:“我一定要说今天就买,我要让对方知道我有诚意,这样对方才可能给我最大的折扣。”于是你就和对方说:“是啊,我很有诚意,我打算今天就买。”完了,当你说完这样的...
一位HR的心声:公司内耗9大问题
有的企业做不长,做不强,技术和管理是表象,真正原因是缺乏企业家精神和企业文化,那种文化传统和底蕴是气质,不是画个浓妆就学得会的。学历和技能是衡量一个人的硬件标准,但真正决定一个人命...
加薪的尴尬与策略
多数HR和部门主管把加薪作为一种激励手段,认为只要加薪就可以激发员工的积极性,就可以使员工获得物质和心理需求上的满足。然而,笔者从近几年担任薪酬经理审批过上千份加薪单中发现,加薪其...
如何管理麾下的虎将
虎将你别当猫养着,要把他当友待,而不是雇员。 麾下有一员虎将,是福亦是祸! 虎型人格员工是团队业绩的主力军,刚烈、勇猛,是管理者的左膀右臂。但他们的弱点也很明显:总想“另立...
时时刻刻降低人力成本
美国人力资源协会做过一个统计,在三个人组成的一个团队中,有一个人是创造价值的;有一个人是没有创造价值的;还有一个人是创造负价值的。而德国人力资源专家马克斯的分析也发现,假如一个人有...
企业,如何选择你的MR.猎头?
对急于寻找高级人才的企业来说,通过猎头公司来代理招聘不失为一个有效的招聘策略。然而,就目前而言,猎头行业还是一个新兴行业,其中还有很多不规范和不成熟的猎头公司。据有关方面统计,以北...
领导不生病 下属很难显露头角
事情坏就坏在表率,领导总是觉得自己什么都要比别人强,而忽视自己怎么能给属下更多的信心。我们谈领导艺术的时候,总是说什么以身作则啦,激励啦,放权啦,就是没有讲这样一个十分重要的问题-...