我想做产品经理 如何入行? 杂说乱弹

我想做产品经理 如何入行?

做产品的大前提是要喜欢产品,不然将来你痛苦,团队痛苦,用户也痛苦,是不是?网络上那么多好玩的应用,是很有意思,通常觉得自己想做产品的同学都会去尝试、注册各种各样的产品,去用,去玩,...
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给票子给面子给位子 杂说乱弹

给票子给面子给位子

企业的管理者如何管好人、用好人、留住需要的人才,是个长期研究的课题。张雪奎讲师认为,管理的激励功能就是要研究如何根据人的行为规律来提高人的积极性。如何激励人,知名培训师张雪奎讲师认...
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轻博客不能“轻薄” 脚本开发

轻博客不能“轻薄”

点点(diandian.com)、宽途(kuantu.com),和蓄势待发的推溜(tuiliu.com),墙内互联网不断涌现出独立创业的轻博客网站,无一不再模仿tumblr。就像当...
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HR识人秘诀:眼中的“激情” 杂说乱弹

HR识人秘诀:眼中的“激情”

1、有创业经历,对于如何管理初创型企业有实际经历; 2、虽然没有基础教育行业背景,但有教育IT产品营销管理经历,开拓市场是把好手; 3、善于管理团队、有处理复杂人际关系的技巧(此点...
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猎头界惊现怪现象,你知道多少? 杂说乱弹

猎头界惊现怪现象,你知道多少?

借助猎头引进人才是目前不少有实力且有人才意识的企业招聘高级人才的重要渠道,而大部分不用猎头的企业往往还是因为猎头费用问题,觉得猎头费太高而寻找其他途径。不就是找个人吗?需要花这么多...
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一位HR的心声:公司内耗9大问题 杂说乱弹

一位HR的心声:公司内耗9大问题

有的企业做不长,做不强,技术和管理是表象,真正原因是缺乏企业家精神和企业文化,那种文化传统和底蕴是气质,不是画个浓妆就学得会的。学历和技能是衡量一个人的硬件标准,但真正决定一个人命...
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加薪的尴尬与策略 杂说乱弹

加薪的尴尬与策略

多数HR和部门主管把加薪作为一种激励手段,认为只要加薪就可以激发员工的积极性,就可以使员工获得物质和心理需求上的满足。然而,笔者从近几年担任薪酬经理审批过上千份加薪单中发现,加薪其...
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如何管理麾下的虎将 杂说乱弹

如何管理麾下的虎将

虎将你别当猫养着,要把他当友待,而不是雇员。   麾下有一员虎将,是福亦是祸!   虎型人格员工是团队业绩的主力军,刚烈、勇猛,是管理者的左膀右臂。但他们的弱点也很明显:总想“另立...
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65個技巧性回答 绝对值得收藏 杂说乱弹

65個技巧性回答 绝对值得收藏

2、你觉得你个性上最大的优点是什么? 回答提示:沉着冷静、条理清楚、立场坚定、顽强向上、乐于助人和关心他人、适应能力和幽默感、乐观和友爱。我经过一到两年的培训及项目实战,加上实习工...
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时时刻刻降低人力成本 杂说乱弹

时时刻刻降低人力成本

美国人力资源协会做过一个统计,在三个人组成的一个团队中,有一个人是创造价值的;有一个人是没有创造价值的;还有一个人是创造负价值的。而德国人力资源专家马克斯的分析也发现,假如一个人有...
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只要7步,就能将任何魔方6面还原 杂说乱弹

只要7步,就能将任何魔方6面还原

首先,破解魔方,我们就要先了解它的结构,魔方共6色6面,每面又分为中央块(最中间的块6个)、角块(4角的块8个)和边块(4条边中间的块12个)。其中中央块只有1个面,他们是固定的结...
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领导不生病 下属很难显露头角 杂说乱弹

领导不生病 下属很难显露头角

事情坏就坏在表率,领导总是觉得自己什么都要比别人强,而忽视自己怎么能给属下更多的信心。我们谈领导艺术的时候,总是说什么以身作则啦,激励啦,放权啦,就是没有讲这样一个十分重要的问题-...
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使用MSN外链发布图片教程 杂说乱弹

使用MSN外链发布图片教程

1、单张照片限制大小为50MB(这样就对大家传高清美图创造了先决条件,不用再为论坛的200K显示不了照片原始风味而纠结了) 2、无限制上传空间(可以自建无限个相册,管理上传,不用担...
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