所谓执行力，指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。执行力包含完成任务的意愿，完成任务的能力，完成任务的程度。执行力：对个人而言执行力就是办事能力；对团队而言执行力就是战斗力；对企业而言执行力就是经营能力。而衡量执行力的标准，对个人而言是按时按质按量完成自己的工作任务；对企业而言就是在预定的时间内完成企业的战略目标，其表象在于完成任务的及时性和质量，但其核心在于企业战略的定位与布局，是企业经营的核心内容。
从百科名片我们可以清楚的了解他的定义，也能了解其在现实工作的重要意义，重点我们需要关注其在团队中的作用，个人的执行力就是单方面的指个人的办事能力，但是我们都明白，商场如战场，真正意义上的执行力，我们必须去理解为战斗力，这是必须要依靠一个团队才能实现的，然而一个团队的战斗力到底由什么取决呢？依靠一个团队的战斗力，企业的经营能力才会好，企业的经营效果才会明显，才能获利，所以总结起来，执行力，无疑的成为了企业经营的核心内容。文章源自陈学虎-https://chenxuehu.com/article/2011/11/584.html
执行力，想去很深的理解，其实还是很难的，我们一般也只能从某个角度或者某个方面去理解其的含义，我们简单的理解就是贯彻力，政策的执行效果，这是我们日常中所接触最多的，一项好的政策，怎么去贯彻，怎么去更好的执行，其实就是执行力。然而在我们现实的工作，执行力，其实是非常欠缺的，我个人的观点是更多的中低层的管理者意识的缺乏，这里不多解释。文章源自陈学虎-https://chenxuehu.com/article/2011/11/584.html
“如果员工每天能多花十分钟替企业想想如何改善工作流程，如何将工作做得更好，管理者的策略自然能够彻底地执行。”通过这句话，我相信大家都明白了最底层的员工的重要性了，而我们现在的情况是什么？底层的员工因为各种原因而不愿意为公司奉献，每天是态度也就是 "做一天和尚撞一天钟"，根本不会去思考更多的问题，这里，领导有话说了，是员工不思进取，实际是这样的吗？我个人的观点不是这样的，每个人都会希望自己成功，也都会努力去实现自己的价值，但是究竟是什么让有才能的员工不积极进取呢，从而产生人员流动量的增加呢？公司培养出适合某个岗位的人其实也不是那么容易的，然现在更多的人才都在学到点东西就撤了，这里的损失到底是谁的呢？文章源自陈学虎-https://chenxuehu.com/article/2011/11/584.html
简单的说下执行力的流程：沟通—协调—反馈—责任—决心—要素，相关详细的介绍，大家可以参考百度百科“执行力”的介绍。文章源自陈学虎-https://chenxuehu.com/article/2011/11/584.html
回答上面的问题，领导执行力的好坏，直接影响下层员工的工作态度和心态。质量管理八项原则的第二条就是领导作用，可以理解领导的重要性。领导为组织建立统一的目的和方向，领导应该创造和维持一个能让员工充分地参与组织目标实现的内部环境。一个团队的战斗力如何，首先我们并不能说员工的集体荣誉感不好之类的话题，如果领导要说出这样的话，我相信大家可以鄙视他了，因为连一个小的团队都带不好，还要去责怪员工的领导，我不敢承认你是领导，因为你的能力还不够。当员工遇到这样的领导的时候，大多数，也只会在领导的麻烦事情下渐渐放弃斗志，直到为自己做好下一份工作准备，最终以离开这里为目的。文章源自陈学虎-https://chenxuehu.com/article/2011/11/584.html
理解执行力，贯彻执行力思想，让领导成为优秀的执行力执行者，这样，我们的团队就能拥有强大的战斗力，我们的公司也就能顺利实现我们的战略目标。文章源自陈学虎-https://chenxuehu.com/article/2011/11/584.html 文章源自陈学虎-https://chenxuehu.com/article/2011/11/584.html
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