最近项目开始有点多了，总感觉管理起来有点麻烦，该怎么办呢？慢慢的整理下思路，需要关注点：文章源自陈学虎-https://chenxuehu.com/article/2015/04/4469.html
1、项目的背景资料；文章源自陈学虎-https://chenxuehu.com/article/2015/04/4469.html
2、闭环时间（临近闭环时间提醒）；文章源自陈学虎-https://chenxuehu.com/article/2015/04/4469.html
3、所有项目试验情况总体状况（测试时间、完成情况、需要协调的事情）；文章源自陈学虎-https://chenxuehu.com/article/2015/04/4469.html
4、单项试验不合格情况（重大BUG、需要协调处理的事情）；文章源自陈学虎-https://chenxuehu.com/article/2015/04/4469.html
5、不合格项目的回复情况；文章源自陈学虎-https://chenxuehu.com/article/2015/04/4469.html
6、反馈问题的跟进处理；文章源自陈学虎-https://chenxuehu.com/article/2015/04/4469.html
7、系列化产品的归档；文章源自陈学虎-https://chenxuehu.com/article/2015/04/4469.html
8、项目总结；文章源自陈学虎-https://chenxuehu.com/article/2015/04/4469.html
。。。文章源自陈学虎-https://chenxuehu.com/article/2015/04/4469.html
每个环节都需要关注到实时进展情况，出现问题需要第一时间知悉，并协调事情。
总感觉这些事情没弄到一条线上去，没找到一个合理的管理方式，每次总是想到哪儿，就整理到哪儿，结果发现，这么多的项目，没有一个完整的东西，现在需要花点时间弄下这些东西。
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